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供應(ying)鏈中斷擾亂了許多(duo)供應(ying)商獲(huo)取(qu)或分銷自動化組件和設備的能(neng)力，尤其是在全球經濟放緩的持續影響下。

PTC 負責市場(chang)開發(fa)和(he)(he)互(hu)聯(lian)運營的(de)副總裁 James Zhang 表示(shi)：“關于持續的(de)大流行和(he)(he)地(di)緣政治風險，我們客戶(hu)的(de)供(gong)應鏈發(fa)生(sheng)了嚴(yan)重(zhong)變化，無論是(shi)(shi)制造和(he)(he)分銷自動(dong)化組件和(he)(he)設備(bei)的(de)公司(si)，還(huan)是(shi)(shi)購買和(he)(he)消(xiao)費(fei)這些組件的(de)公司(si)。.“制造商正在將他們的(de)戰略從以成(cheng)(cheng)本(ben)為中(zhong)心發(fa)展為以成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)風險為中(zhong)心，這是(shi)(shi)通過建立一個(ge)應對(dui)供(gong)應中(zhong)斷和(he)(he)需求波(bo)動(dong)的(de)彈(dan)性(xing)模型來實現的(de)。一切(qie)都與(yu)產能有關：制造商通過重(zhong)新設計(ji)業務來試點和(he)(he)擴大生(sheng)產規模，重(zhong)點是(shi)(shi)提高敏捷性(xing)和(he)(he)靈活性(xing)。

Zhang解(jie)釋說，制造公司必(bi)須轉變并(bing)加速采用數字技術，從而獲(huo)得更(geng)(geng)大(da)的靈活性(xing)和敏(min)捷(jie)性(xing)，并(bing)能(neng)(neng)夠釋放更(geng)(geng)多(duo)產能(neng)(neng)。“盡管(guan)COVID-19繼續使(shi)這些進步(bu)進一(yi)步(bu)復雜化，但(dan)這些變化使(shi)公司能(neng)(neng)夠更(geng)(geng)好地應對供應鏈(lian)中斷，”他說。

“在過去的兩年(nian)里，全(quan)球供應鏈(lian)已(yi)經中斷(duan)，”西門(men)子工業公(gong)司工廠自動(dong)化業務(wu)部門(men)Simatic PLC產品經(jing)理Jim Wilmot說。“即使特定供(gong)應(ying)鏈中沒有稀缺性(xing)，運輸積(ji)壓也正在廣泛影(ying)響(xiang)物(wu)流——由于連鎖反應(ying)，它可能仍然落后。

與全球(qiu)所(suo)有人一樣，西門子也受(shou)到了影響。“我(wo)們(men)一直在努力(li)促(cu)進(jin)我(wo)們(men)的(de)物流和配送(song)系(xi)統，并取(qu)得(de)了良好的(de)進(jin)展，”Wilmot說(shuo)。“我(wo)們(men)將繼續(xu)簡化(hua)物流，并使優(you)化(hua)我(wo)們(men)的(de)供應(ying)鏈成為世界航(hang)運形勢正(zheng)常化(hua)的(de)焦點。

供(gong)應(ying)(ying)鏈短缺無疑使(shi)幾(ji)乎所有(you)公司(si)的(de)預測和(he)庫(ku)存管理更加重(zhong)視，Stratus Technologies高級全球OEM總監Aric Prost說(shuo)。例如，Stratus 的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈團隊(dui)花了幾(ji)個月(yue)的(de)時間為其新的(de)第二(er)代計算(suan)平臺(tai)做準(zhun)(zhun)備，該平臺(tai)于 12 月(yue)開(kai)始發貨。Prost 說(shuo)：“該團隊(dui)在此(ci)產品(pin)發布中做了值得稱贊的(de)工作(zuo)規劃，因此(ci)，我們將根(gen)據標準(zhun)(zhun)的(de)兩周交付(fu)服務級別協議 （SLA） 將這些邊緣(yuan)平臺(tai)交付(fu)給客戶。

“毫無疑問，COVID-19的(de)(de)(de)爆發引起了(le)重(zhong)(zhong)大(da)變革(ge)，”優傲機器(qi)人(ren)應(ying)(ying)用程序開(kai)發和戰(zhan)略營銷高級經(jing)理Joe Campbell說。“這(zhe)(zhe)是一個我(wo)們(men)(men)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)穩健性(xing)受到嚴重(zhong)(zhong)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)時代。幸運(yun)的(de)(de)(de)是，我(wo)們(men)(men)已經(jing)建立了(le)雙源(yuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，這(zhe)(zhe)意味著(zhu)當中國開(kai)始關(guan)閉(bi)時，我(wo)們(men)(men)并(bing)沒有(you)(you)那么脆弱，可以選擇在(zai)其他地(di)方獲得相同的(de)(de)(de)零件。因此(ci)，優傲機器(qi)人(ren)沒有(you)(you)受到任何運(yun)營中斷(duan)，其生產(chan)能(neng)力保持不(bu)變，Campbell解釋說。“走到這(zhe)(zhe)一步(bu)，重(zhong)(zhong)新定(ding)向供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈，肯定(ding)需要(yao)(yao)深不(bu)可測的(de)(de)(de)敏捷性(xing)和盡職調查(cha)(cha)，”他承(cheng)認。“我(wo)們(men)(men)現在(zai)一直在(zai)努力展望未來，更早地(di)獲得原材(cai)料(liao)采購訂(ding)單(dan)，不(bu)僅要(yao)(yao)仔細檢查(cha)(cha)我(wo)們(men)(men)自(zi)己的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，還要(yao)(yao)查(cha)(cha)看他們(men)(men)的(de)(de)(de)二級，三級和四級供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，以確保他們(men)(men)也(ye)能(neng)交(jiao)付(fu)。因此(ci)，我(wo)們(men)(men)不(bu)必重(zhong)(zhong)新設計(ji)任何機器(qi)人(ren)模型(xing)。

供應鏈中斷導致交貨時間延(yan)長(chang)，研華渠道銷(xiao)售經(jing)理Tim Fredricks解釋(shi)道。“但是(shi)，擁(yong)有多種選擇并(bing)與(yu)我們(men)的合作(zuo)伙伴和(he)客戶密(mi)切合作(zuo)，可以最大限(xian)度地減少延誤的影(ying)響，”他說。

“我們當然像其他人一(yi)樣(yang)面臨(lin)供應挑戰和延(yan)長的(de)交貨時間，”Allied Electronics & Automation總裁Ken Bradley解釋道(dao)。“這創造了(le)一(yi)個服(fu)務可靠性(xing)可以受到挑戰的(de)環(huan)境，提升了(le)與客戶(hu)進行人際接觸的(de)重要性(xing)，管理期望并幫(bang)助客戶(hu)找到滿足其需求的(de)替代解決方案。

在供(gong)應鏈危(wei)機開始(shi)時，交貨時間非常不(bu)可預測，所(suo)有(you)類(lei)型的(de)組件(jian)都(dou)受(shou)到(dao)了意想不(bu)到(dao)的(de)影響，Ambi Robotics聯合創始(shi)人(ren)兼運營(ying)副總(zong)裁Stephen McKinley解釋說(shuo)。“幾乎每個人(ren)都(dou)熟(shu)悉'芯(xin)片短缺(que)'這個詞，因為它推(tui)高了二手車(che)和電腦的(de)價(jia)格，”他說(shuo)，“但(dan)大多數人(ren)沒有(you)意識到(dao)的(de)一個顛覆是樹(shu)脂(zhi)(zhi)的(de)短缺(que)。樹(shu)脂(zhi)(zhi)存在于各種組件(jian)中，例如電纜(lan)，連接器，丙烯(xi)酸面板和(he)拉鏈帶。當這(zhe)種(zhong)短缺(que)來襲時(shi)，我(wo)們(men)目睹(du)了(le)供應商網(wang)絡(luo)內(nei)部的(de)(de)爭(zheng)奪，競爭(zheng)對(dui)手正在購(gou)買(mai)(mai)某個組件的(de)(de)全部庫存，試(shi)圖對(dui)沖他(ta)們(men)的(de)(de)生(sheng)產承諾。我(wo)們(men)在當地超市看到這(zhe)種(zhong)恐(kong)慌性購(gou)買(mai)(mai)發生(sheng)在衛生(sheng)紙上，并驚訝地看到它擴展到自動化行業。以前在14天內(nei)可用的(de)(de)電纜突(tu)然變成了(le)40周的(de)(de)交貨時(shi)間(jian)。我(wo)們(men)通過(guo)購(gou)買(mai)(mai)未端接的(de)(de)原始(shi)電纜材料并制造自己的(de)(de)連接器來克服這(zhe)一點(dian)，以滿足客戶的(de)(de)承諾。

McKinley說(shuo)，現在(zai)我(wo)(wo)們已(yi)經進入(ru)了(le)大流行的(de)(de)第二年，供應鏈中(zhong)斷已(yi)經有所穩定，恐慌性購買的(de)(de)發生(sheng)有所減少(shao)，但(dan)組件的(de)(de)交貨時間仍然很長。“為了(le)克(ke)服這(zhe)個問題(ti)并(bing)繼(ji)續滿足客戶的(de)(de)承諾，我(wo)(wo)們已(yi)經將我(wo)(wo)們的(de)(de)設計從深奧的(de)(de)布線轉移到了(le)易(yi)于(yu)采購的(de)(de)材料(liao)上，并(bing)將我(wo)(wo)們的(de)(de)制(zhi)造模型標準化(hua)，”他(ta)解釋說(shuo)。“我(wo)(wo)們從根本上改(gai)變了(le)我(wo)(wo)們對快節奏企業的(de)(de)看法。為了(le)在(zai)當下具有適應性和(he)反應性，我(wo)(wo)們需要(yao)在(zai)物料(liao)清單中(zhong)規劃彈性和(he)冗余(yu)。

雖然自動化產(chan)(chan)(chan)品(pin)當然不能(neng)(neng)免受供應挑戰的影響，但它們的組件數量(liang)不如一(yi)些(xie)消費類產(chan)(chan)(chan)品(pin)那么多，Digi-Key Electronics 自動化和電氣(qi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)總監 Eric Wendt 解釋道。“因此，雖然自動化產(chan)(chan)(chan)品(pin)的交(jiao)貨時間(jian)已經延長了一(yi)點，并且(qie)可能(neng)(neng)更(geng)難獲得(de)您以前收到的數量(liang)，但它們并不像其他一(yi)些(xie)商品(pin)和原材料那樣(yang)還(huan)需要(yao)配置，”他指出。

“供應鏈中(zhong)斷的影響是巨大的，”elliTek的所有(you)者兼總(zong)裁Brandon Ellis強調說。“雖然最初在產(chan)品可用性(xing)和錯過的出(chu)貨量方(fang)面有(you)所不同(tong)，但它繼續惡化，幾乎(hu)沒有(you)緩解的跡象。

Ellis說(shuo)，從(cong)機(ji)器人到HMI，elliTek的(de)供應商中(zhong)很少有人能夠管理這(zhe)些影(ying)響。“只(zhi)有兩家公(gong)司的(de)洞(dong)察力使(shi)他(ta)們(men)(men)能夠打破傳統的(de)即(ji)時（JIT）制造模式(shi)，并領先于短(duan)缺，”他(ta)說(shuo)。“然(ran)而，盡管他(ta)們(men)(men)盡了最大的(de)努(nu)力，但(dan)即(ji)使(shi)他(ta)們(men)(men)現在也開始(shi)感受到這(zhe)種影(ying)響。我個人的(de)預測(ce)是(shi)，供應鏈短(duan)缺可(ke)能會惡化，并持(chi)續到2022年。Ellis警告(gao)說(shuo)，這(zhe)對(dui)所有參(can)與者來說(shuo)都是(shi)壞(huai)消息 - 從(cong)制造商到供應商再到最終用戶。

“供應(ying)鏈中斷和通貨膨脹給按(an)時以相(xiang)同的(de)成(cheng)本獲(huo)得材料帶(dai)來了相(xiang)當大的(de)挑戰，”霍尼(ni)韋爾工(gong)藝解決方案渠道卓越總(zong)監(jian)Lance Fuhr說。

“2021年在很(hen)多方面都是充滿挑戰的一年，全球自動化組件供應鏈(lian)的中斷讓分銷商(shang)、制造商(shang)和原始設備制造商(shang)都大開(kai)眼界，”Maple Systems技術內容開(kai)發人員Brian Jaeger警告(gao)說。

“我(wo)們的全(quan)球足跡和利用各種資源來緩(huan)解(jie)供應(ying)鏈問題的能(neng)力最大限度地(di)減少(shao)了我(wo)們案(an)例中(zhong)(zhong)的供應(ying)鏈中(zhong)(zhong)斷，”Nippon Pulse技(ji)術銷售經(jing)理Bob White說。“此外(wai)，如果客(ke)戶規格決(jue)定(ding)了受供應(ying)短缺(que)影響(xiang)的組(zu)件，我(wo)們會與這些客(ke)戶合作，找到克(ke)服供應(ying)鏈障礙的解(jie)決(jue)方案(an)。

最大的(de)影響(xiang)是(shi)(shi)使用半(ban)導體(ti)和線性導軌的(de)產(chan)品，Nufactur創始(shi)人Freeman Smith同意。“麻煩的(de)是(shi)(shi)，這兩種技(ji)術(shu)是(shi)(shi)許多(duo)其他產(chan)品的(de)基(ji)礎。例如，電動(dong)執(zhi)行器將被延(yan)遲，因(yin)為制(zhi)造商正在等(deng)待構成軸(zhou)承(cheng)結(jie)構的(de)直線導軌。一(yi)些(xie)供(gong)應(ying)鏈(lian)問題對(dui)最終用戶來說似(si)乎是(shi)(shi)全(quan)球(qiu)性的(de)，但實際(ji)上發生在更(geng)區域性的(de)層面上。例如，與東南(nan)亞相比，我們看(kan)到來自日本(ben)或歐(ou)洲的(de)電子元件延(yan)遲時間(jian)更(geng)長。這是(shi)(shi)由于臺灣(wan)半(ban)導體(ti)制(zhi)造商的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)較短(duan)，“Smith解釋(shi)說。

“我們(men)(men)的供應(ying)鏈團隊做得非常(chang)出色，因(yin)此(ci)我們(men)(men)只需要(yao)(yao)從兩天(tian)的交貨時間縮短到七天(tian)，”OnRobot美洲區總(zong)經理Kristian Hulgard說。“中斷(duan)使我們(men)(men)的供應(ying)計(ji)劃從四周轉移到未來一整年，以確(que)保我們(men)(men)擁有(you)將要(yao)(yao)制造的40多種(zhong)不同(tong)產品所需的所有(you)材料(liao)。

最初(chu)，Opto 22能(neng)夠很好地保持其正常的(de)(de)產品交付周期，Opto 22業務發(fa)展(zhan)總監Arun Sinha說。“對于任何給(gei)定(ding)的(de)(de)零件編號(hao)，我們都會遵(zun)循基于運行(xing)率的(de)(de)1-1-1庫(ku)存(cun)管理系統：一(yi)個(ge)月的(de)(de)成品，一(yi)個(ge)月的(de)(de)在制品和一(yi)個(ge)月的(de)(de)原材(cai)料，”他解釋道。

Sinha解釋(shi)說，隨(sui)著全球供應(ying)鏈(lian)危機的惡化，Opto 22最終受到(dao)其組織生(sheng)產并向(xiang)客戶和(he)分(fen)銷商交付(fu)產品的速度的影響。“我(wo)們不(bu)得(de)不(bu)調整的一(yi)些(xie)方式(shi)是以(yi)前(qian)所(suo)未有的頻率審查(cha)我(wo)們的原材料成(cheng)本(ben)和(he)可用性，在可能的情況(kuang)下尋(xun)找(zhao)替(ti)代(dai)供應(ying)商，支付(fu)更高的價格和(he)超額(e)訂單，以(yi)彌補組件供應(ying)商的交貨時間長，”他說。“我(wo)們還(huan)一(yi)直在與客戶密切合作，以(yi)便在某些(xie)零(ling)件不(bu)容易獲(huo)得(de)時盡(jin)可能找(zhao)到(dao)替(ti)代(dai)配(pei)置(zhi)。

每個(ge)(ge)人(ren)都可以(yi)同意的(de)(de)一件(jian)事是，2021年(nian)對工(gong)(gong)業界來(lai)說是獨一無二的(de)(de)一年(nian)。“像許多制造商一樣，我們(men)(men)(men)在采購芯片等組件(jian)以(yi)制造少量(liang)產(chan)品(pin)時遇到(dao)了(le)麻煩，”Phoenix Contact USA工(gong)(gong)業渠道銷(xiao)(xiao)售經理(li)John MacDougall說。“話雖如此，我們(men)(men)(men)物流/供(gong)(gong)(gong)應鏈團隊(dui)的(de)(de)辛勤工(gong)(gong)作和(he)(he)專業精(jing)神最大限(xian)度地減少了(le)這些問(wen)題(ti)。所有自動化組件(jian)供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)交貨(huo)時間問(wen)題(ti)為(wei)我們(men)(men)(men)提(ti)供(gong)(gong)(gong)了(le)更多機會，讓我們(men)(men)(men)有機會在新客(ke)戶(hu)中接觸新產(chan)品(pin)。客(ke)戶(hu)愿意尋找替代解決方案，因為(wei)他們(men)(men)(men)的(de)(de)主要來(lai)源(yuan)無法交付。我們(men)(men)(men)的(de)(de)分(fen)(fen)銷(xiao)(xiao)渠道也(ye)幫助緩解了(le)今(jin)年(nian)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈中斷。在2021年(nian)初，在我們(men)(men)(men)遇到(dao)當前(qian)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈問(wen)題(ti)之(zhi)前(qian)，我們(men)(men)(men)有幾個(ge)(ge)分(fen)(fen)銷(xiao)(xiao)商在庫(ku)存方面投入了(le)大量(liang)資金。這種遠見(jian)和(he)(he)投資使我們(men)(men)(men)的(de)(de)美(mei)國(guo)客(ke)戶(hu)群，投資的(de)(de)分(fen)(fen)銷(xiao)(xiao)商和(he)(he)菲尼克(ke)斯電氣美國公司受益。